impromptuz

話說，我又要考試。

仲要2017年先畢業，真係讀到天光都未讀完。

不過時間過得好快嘅，好快又2017年架啦。

然後2016年仲要讀CIMA，再讀valuation，再考牌。

一畢業才知，一世我也要考試 ._____.

今日巡場，
巡場需要動員眼耳口鼻。

一個商場為租戶最基本要做到兩樣野：
1. 確保客流量。代表項目嘅整體吸引度。
2. facilitate客人嘅入店率。有人行街，但冇客人入店消費都係waste gas。入店量代表項目嘅trade mix有冇成功吸引到適合嘅客群。客人入到店後，最後有冇成功達到transactions，就要靠租戶自己嘅能力了，例如產品質素，sales engagement effort，產品配搭陳列strategy，動線(circulation)設計，宣傳優惠等等。

去到一間店舖，不妨留意下以下幾點：

• 有冇門常開（當然呢個都depends你係唔係luxury brand啦，如果係就有個帶白色手套嘅西裝哥哥幫你開門啦哈）
• 如果係戶外嘅購物中心，入到店內有冇一種warm嘅氛圍，例如燈光，溫度，等等。（當然，如果你係好cool嘅brand image，就例外啦）
• 店員有冇主動地，面帶笑容歡迎同友善地offer help
• Price tag 有冇外露（專業的話，係唔應該外露）
• 橱窗設計有冇定期更換
• 用手指摸下周圍有冇塵。
• 櫥窗玻璃，鏡，乾唔乾淨。
• 射燈，digital visuals有冇壞。
• storage room 門口有冇常關。有冇雜物。
• 產品有冇擺放整齊
• 有冇氣味 （A&F就算啦），音樂volume 舒唔舒服。

 

 

 

搬進新屋兩個月，本來’吉吉’如也的書櫃都開始住進了幾本書。讓我介紹它們出場：

右邊三本是distance learning用的
（話說回來，我2013年尾由foundation course開始，要讀到2017年頭先讀得完呢個master。呢個世界上有冇比呢個讀得更耐嘅MSc？係唔係chi sin架。好彩我嘅師弟師妹唔需要再讀呢個course…）

左邊是The Book of Answers ，終於還是買了一本。玩法：心裡面想著一條簡單的問題，把手放在封面上10秒，把書打開，就會得出一個答案。今天我問了書，我到底應否再proactive一點，見多點人。書給我的答案是：Act as though it is already real。我英文差，但意思應該是，「就扮作這就已經是事實吧」。 這個答案，跟我公司的motto 「求真務實」剛巧相反！

左二是成都自助游。在雙流機場等上飛機時買的。雖然內容非常outdated，但有一本旁身也無壞。

左三就是我的trainers recommend給我的own the room。orz，好想看，但每一天的priority總是輪不到它。

回想起來，9月holiday inn 很像過了很久一樣呢。

 

黃葉 － 還以為去了外國，其實我身在四川。

今天與b參觀金沙遺址博物館，展示大概3000年前的文物（商代晚期－春秋初期）。其中太陽神鳥金飾，金面具（通靈之用）和銅立人最具代表性。

大家見到 又一城AMC結業嘅消息，

就開始被“集體回憶”同“地產霸權“沖昏腦袋。

• 租約期滿，唔代表冇咗間戲院架麻，可以係換cinema operator 架麻，有冇需要咁大反應呀？
• 舊嘅做得唔好，自然要換新架啦。仲可以趁機翻新revamp，不知幾好，依家d戲院technology好先進，又有atmos全景聲，又有好advanced嘅seating等等，唔進步就被淘汰架啦。
• 見到d人話會唔會轉做其他名店，金鋪，藥房，可唔可以用少少logic？幾萬square feet嘅戲院，咁嘅cinema provisions，咁嘅layout，咁多層，咁多間houses，請問你點樣imagine到可以變一間藥房？
• 當一個shopping mall 要畫master concept plan嘅時候，已經會將“戲院”設計埋入去。因為戲院所需要嘅unique features，例如stadium seating，headroom，放映室，ticket counter位置，幾多間houses等等，都要一早plan好。
• 擺係邊一層都好重要。好多戲院都放係最高層，並避免entrance對街（例如Times Square嘅新戲院都唔再向街，搬咗上樓），因為想draw d人行下個商場。
• “咁又一城可能會demolish咗個戲院，subdivide，做個新area架麻！”好，
• 一）做呢d有關structural“大改”，算係A&A Works (Alteration and Addition Works), i.e. 要改個building盤古初開嘅General Building Plan (GBP)，係需要做好多feasibility studies，再submit 去BD （屋宇署）approve，而交去政府d野，係非常time consuming，呢d structural改變亦需要花好多錢。呢個step真係免得就免。
  （拿，但Times Square嘅case又唔同wor，個舊戲院係位於全球最貴嘅街道之一嘅羅素街，而且有Tiffany & Co. 咁嘅新租戶，計計條數，咁又值得去做大整改。）
• 二）最簡單最簡單嘅理由，一個developer點會唔要間戲院呀？！依家“實體零售”(brick and mortar retail) 有e-commerce已經好難做，一個商場一定要靠experience-based嘅tenants去維持人流同埋吸引力 ，戲院，溜冰場，遊樂設施，公園（好似Hopewell九展嘅跳彈床），呢d可以算係一個商場嘅pacemaker。所以，點解有人會覺得又一城會唔要間戲院架？！！！

所以，大家睇新聞，唔好咁大反應啦。

不過，我自己都覺得AMC呢個brand係比較premium嘅。不過都唔排除會有新concept冒起，拭目以待。