「高管的責任」

之前上過一個training，當一個機構過份盲目用KPI來做事，最後會做了很多NPV<0 ，自招滅亡嘅decision。

呢一年學到嘅就係，當P&L 係你手，永遠都係profit/cost 同 quality 嘅balance。

你嘅cost一定要drive到value，但如果一個人只係硬cut cost for the sake of cut cost，長期一定會死。

你嘅profit一定要meet budget，但如果某決定係有intangible 嘅long-term value嘅話，需要做below-budget 嘅決定都係正確的。

做呢d決定，需要有「高管的責任」，並不是單純的數字遊戲，而是需要遠景，holistic view同realistic先得。